2019年二級建造師建筑實務案例模擬試題(十四)
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2019年二級建造師建筑實務案例模擬試題(十四)
案例十四(合同管理、綜合單價)
背景資料:
某新建住宅樓工程,建筑面積43200㎡,磚混結構。建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件,其中部分條款內容為:本工程實行施工總承包模式:承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區園林景觀;施工質量標準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質量保證金為實際總價的5%,竣工結算時扣留;招標控制價為25000萬元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止,15個月。
某施工總承包單位按市場價格計算為25200萬元,為確保中標,最終以23500萬元作為投標價,經公開招投標,該總承包單位中標,雙方簽訂了工程施工總承包合同A,并上報建設行政主管部門,建設單位因資金緊張,提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付,并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求,雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B,約定照此執行。
施工總承包單位組建了項目經理部,于2016年6月20日進場進行施工準備,進場7天內,建設單位組織設計,監理等單位共同完成了圖紙會審工作,相關方提出并會簽了意見,項目經理部進行了圖紙交底工作。
內裝修施工時,項目經理部發現建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區域石材地面,新鋪貼面積為600㎡,因招標工程量清單中沒有類似子目,于是項目經理部按照市場價格體系重新組價,綜合單價為1200元/㎡,現場專業監理工程師根據報價浮動率對綜合單價進行了審批,雙方確認后后上報建設單位。
2017年9月30日工程通過竣工驗收,建設單位按照相關規定,提交了工程竣工驗收備案表,工程竣工驗收報告、人防及消防單位出具的,并獲得規劃、環保等部門出具的認可文件,在當地建設行政主管部門完成了相關備案工作。
問題:
1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現象時,需要把握哪些關鍵點?
2.工程圖紙會審還應有哪些單位參加?項目經理部進行圖紙交底工作的目的是什么?
3.項目經理部制定項目成本計劃的依據有哪些?
4.招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責?除工程量清單漏項外,還應有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量?依據報價浮動率調整計算一層公共區域樓地面面層的綜合單價(單價:元/㎡)及總價(單位:萬元,保留小數點后兩位)分別是多少?
5.在本項目的竣工驗收備案工作中,施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件?
【參考答案】
1.雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時,應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件;還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。
2.工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。
項目經理部進行圖紙交底的目的是:
1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序,提出風險控制要求或工作建議;
2)使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求,掌握質量標準及其實現的程序與方法;
3)在質量活動的實施過程中,則要求嚴格執行計劃的行動方案,規范行為,把質量管理計劃的各項規定和安排落實到具體的資源配置和作業技術活動中去。
3.項目經理部制定成本計劃的依據包括:
(1)合同文件;
(2)項目管理實施規劃;
(3)可研報告和相關設計文件;
(4)市場價格信息;
(5)相關定額;
(6)類似項目的成本資料。
4.招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。
除工程量清單漏項外,工程變更、工程量偏差、也可以調整清單所列工程量。
報價浮動率為L=(1-中標價/招標控制價)x100%=(1-23500/25000)×100%=6%
故:一樓公共區域樓地面面層綜合單價為1200×(1-L)=1128元/㎡
總價為600㎡×1128元/㎡=67.68萬元。
5.因本項目是住宅工程,施工總包單位還應向建設單位提交施工單位簽署的工程質量保證書、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
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